Luis Nassif On Line
Brasil, 6 de marzo 2007
Por Luis Nassif

¿Quién es Hugo Chávez? Difícil saberlo, a partir de dos cortocircuitos permanentes: sus constantes manifestaciones retóricas y la constante resistencia de la prensa mundial a lo que dice. A partir de una conversación con quien tiene convivencia personal con él, se puede trazar el siguiente perfil:

Su radicalismo es mucho más retórico que real. Por ejemplo, las expropiaciones que vienen haciendo en áreas estratégicas están obedeciendo a los contratos firmados y despertado casi ninguna resistencia de las empresas expropiadas. Se paga correctamente y al día. Por otro lado, prácticamente nadie comunicó la dimisión del alcalde de Caracas, después de que decidió expropiar el Country Club local.

Es decir, es alucinado en la retórica, pero moderado en la acción.

Durante cincuenta años dos partidos políticos permanecieron en Venezuela, creando una diferencia entre elite y pueblo que pocos países del mundo experimentaron. De los años 60 hasta recientemente, los recursos de PDVSA (la estatal de petróleo venezolana) habían ayudado a formar legiones de PhDs en Estados Unidos, con una abundancia de recursos (fruto también de la apreciación de la moneda local) para envidia de los colegas latinoamericanos.

Chávez se volvió el primer gobernante del país a ofrecer algo a la población. Y tiene una estrategia clara por delante, de la cual Brasil puede beneficiarse.

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Para consolidar su modelo, pretende estrechar relaciones económicas con los vecinos alrededor de intereses comunes. Hoy en día 30% de la fuerza de trabajo de Venezuela es de latinoamericanos que emigraron para allá. De ahí, también, la importancia que da al gaseoducto latinoamericano.

Desde el punto de vista económico-financiero, sería más interesante vender gas a Estados Unidos, donde el mercado es mucho más amplio y la venta no depende de uno sólo comprador " como es el caso del gaseoducto. Chávez corre ese riesgo, de apostar por el gaseoducto, tomando como ejemplo a Rusia y Argelia que, todavía en el periodo de la guerra fría, habían pasado a tener una convivencia pacífica con los países europeos, alrededor de los intereses comunes alrededor del gas”.

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Hoy en día, Chávez intenta atraer un conjunto grande de empresas para ayudar a explorar sectores estratégicos del país " que tiene minas esenciales y hulla de alta calidad. Las negociaciones tropiezan en el nacionalismo de Chávez (exigiendo 51% del capital) y de la resistencia de las empresas. Pero se negocia.

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Uno de los problemas de Chávez es el hecho de ser extremadamente desorganizado, sin horario " aunque sea un trabajador incansable. Además, tiene una cabeza militar, de paracaidista, que tiende a considerar que amigos de sus enemigos son sus enemigos. Él no tiene la sofisticación como para entender que un país "todavía más de la dimensión de Brasil‚Äîtiene que montar estrategias específicas en cada negociación. En ese pensamiento lineal, hay quien apuesta por algún estremecimiento con el gobierno Lula a causa del encuentro con George W. Bush.

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Otra dificultad de Chávez es su idea del “socialismo del siglo 21″. Según el interlocutor, tiene algunas ideas claras, pero no sabe expresarlas de forma sistemática. Falta un ideólogo para ponerlas en el papel, permitir una mejor comprensión y una mejor crítica sobre ellas.

Columna económica publicada por Luis Nassif (Brasil)